ในโลกยุคปัจจุบันดูเสมือนทุกอย่างในชีวิตเป็นเร่งด่วนและมีความสำคัญเท่า ๆ กันหมดทุกเรื่อง จนทำให้รู้สึกว่าชีวิตขาดความสมดุลเพราะไม่สามารถบริหารเวลา บริหารชีวิต ได้แต่ความจริงแล้ว "งานที่เร่งด่วนไม่จำเป็นต้องเป็นงานที่มีความสำคัญ" และถึงแม้จะพยายามตั้งใจอย่างไรก็ไม่สามารถบริหารเวลาให้สมดุลได้ตามต้องการถ้า ขาดวิจารณญาณที่ดี ( Intuitive Wisdom)
การมีวิจารณญาณที่ดี เกี่ยวข้องอย่างไรกับการบริหารเวลา ?
วิจารณญาณที่ดี หมายถึง ความสามารถในการรู้ และเลือกได้ถูกต้อง ดังนั้นการมีวิจารณญาณที่ดี ช่วยให้เราสามารถเลือกแบ่งเวลา และเลือกใช้ชีวิตได้อย่างถูกต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการมีชีวิตได้อย่างสมดุล
ปัจจัยที่ก่อให้เกิด " วิจารณญาณที่ดี " มี 4 ประการ ได้แก่
1. รู้จักตัวเองอย่างถ่องแท้ ( Self - Awareness )
หมายถึง ความพยายามที่จะค้นหาและเข้าใจความต้องการที่แท้จริง, วัตถุประสงค์ของการมีชีวิต, ศักยภาพ จุดแข็ง จุดอ่อนของตนเอง
วิธีการสร้าง
• วิเคราะห์พฤติกรรม โดยการแยกตัวเองออกจากความคิดและอารมณ์
• หาสาเหตุของพฤติกรรม ว่ามีรูปแบบพฤติกรรมเพื่อตอบสนองต่ออิทธิพลของสังคม หรือเพื่อความต้องการตนเอง
2. มีความรู้สึกผิด-ชอบ-ชั่ว-ดี ( Conscience )
หมายถึง การปลุกพลังจิตภายในให้ตื่น มีความรู้เนื้อ รู้ตัว เพื่อเลือกการกระทำหรือแนวทางที่ช่วยให้บรรลุความต้องการของตัวเองโดยไม่ก่อความเดือดร้อนแก่ผู้อื่น
วิธีการสร้าง
• ถามความรู้สึกตัวเองตลอดเวลาว่า สิ่งที่เรากำลังจะทำ ถูก - ไม่ถูก, ควรทำ - ไม่ควรทำ, ใช่ - ไม่ใช่
3. มีความกล้าตัดสินใจ ( Independent Will )
หมายถึง การมีจิตใจเข้มแข็งพอที่จะทำตามความเชื่อของตนเอง กล้าทวนกระแสสังคม
วิธีการสร้าง
• พยายามรักษาคำมั่นสัญญาทั้งกับตัวเองและผู้อื่น
• พยายามอย่าปล่อยให้อารมณ์หรือความรู้สึกในทาง Negative มามีอิทธิพลเหนือหน้าที่การงานที่เราต้องทำ
4. มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ( Creative Imagination )
หมายถึง ความพยายามทุกวิธีการเพื่อหาทางแก้ไขปัญหาหรืออุปสรรคที่เกิดขึ้น
วิธีการสร้าง
• แสวงหาความรู้ใหม่ๆ ตลอดเวลา
วัตถุประสงค์พื้นฐานของการมีชีวิต
ทุกคนเกิดมาย่อมมีความมุ่งหมายในการใช้ชีวิตที่แตกต่างกัน แต่ทุกคนสามารถมีชีวิตอย่างสมบูรณ์ สงบสุขทั้งภายในและภายนอกได้ ต่อเมื่อสามารถสร้างความสมดุลให้กับรากฐานที่สำคัญของการมีชีวิตทั้ง 4 ประการ ดังนี้
1. To Live
หมายถึง การมีชีวิตที่ทราบ ศักยภาพ ( จุดแข็ง, จุดเด่น ) ของตนเอง และ การมีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง
การมีชีวิตที่ทราบ ศักยภาพ ( จุดแข็ง, จุดเด่น ) ของตนเอง : มนุษย์ทุกคนเกิดมาเพื่อค้นหา และพัฒนาศักยภาพ ( จุดแข็ง, จุดเด่น ) ภายในตัวเองให้เพิ่มขึ้น ซึ่งศักยภาพในที่นี้เปรียบเสมือน " เข็มทิศ " ทำให้เราสามารถตั้งเป้าหมายที่สำคัญของการมีชีวิต ( mission) ได้อย่างสอดคล้องกับจุดแข็ง
ทำไมเราจึงจำเป็นต้องรู้ศักยภาพของตัวเอง?
เพราะ ในการทำงานทุกอย่างย่อมต้องประสบปัญหาอุปสรรคในด้านต่าง ๆ แต่ถ้าเราทราบศักย-ภาพของตัวเอง จะทำให้เราเกิดความสุขที่ได้ทำงาน ไม่เกิดความย่อท้อมีพลังพร้อมที่จะฟันฝ่าเอาชนะปัญหาอุปสรรคได้ และสามารถประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานได้อย่างมีความสุข
ทำอย่างไรจึงจะรู้ว่าอะไรคือศักยภาพของเรา?
1 สังเกตจากคำชม : ผู้อื่นมักชมเราในประเด็นใด
2 สังเกตว่ากิจกรรมใดที่ทุกครั้งเมื่อได้ทำจะรู้สึกมีความสุข หรือ เกิดการสั่นสะเทือนของจิต ( Vitality )
3. บุคคลต้นแบบ : ใครที่เราอยากเป็นเหมือนเขา หรือ มีคุณสมบัติเหมือนเขา
4. ใช้จินตนาการ : ถ้าปราศจากข้อจำกัดทั้งปวงในชีวิต ขณะนี้ เวลานี้ เราอยากทำอะไรหรือเป็นอะไร
: ถ้าวันนี้เป็นวันสุดท้ายเราอยากทำอะไร หรือเป็นอะไร
นอกเหนือจากการที่เราสามารถใช้ชีวิตได้สอดคล้องกับศักยภาพของตนเองแล้ว เราต้องให้ความสำคัญในด้านร่างกาย : ปัจจัย 4 รวมถึงความแข็งแรงทางกายและใจ " The Sound Mind In The Sound Body "
2. To Love
หมายถึง การมีความเอื้ออาทรต่อผู้อื่น เพื่อความร่มเย็นของจิตใจและความสงบสุขในสังคม
3. To Learn
หมายถึง การเรียนรู้จากชีวิตเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตให้ดีขึ้นทุกวัน โดยการ
• หมั่นทบทวน การกระทำของตัวเองในแต่ละวัน เพื่อสร้างกำลังใจให้ตัวเอง
4.To Leave a Legacy
หมายถึง การที่เราได้สร้างประโยชน์เพื่อสังคมในวงกว้าง
Three Key Survival Skills for New Business Owners
The first year of a new business is the toughest. It's the make-it-or-break-it year. The challenges a new business owner faces on a daily basis require three key survival skills: self-reliance, self-direction, and resilience. No matter how brilliant the business idea, without these three skills entrepreneurs risk failure. It's a fact of life that every small business owner wears many hats to fill all functions: operations, sales, marketing, finance, human resources-even janitor and chief coffee-maker when needed. Unlike life in corporate America, where each employee has a specialized area of expertise, a new business owner must excel in all of the disciplines required to keep a small business running smoothly. The revenue drain of hiring employees can spell disaster for struggling new businesses.
Self-reliance means more than wearing many hats. It also means depending on self for motivation, discipline and decision making and accountability. The true entrepreneur doesn't need a cheering squad to keep going. The self-reliant business owner is highly skilled at "picking himself up by the boot straps." Without that all-important sense of self-reliance, critical decisions will be delayed and opportunities will be missed.
If you find yourself lacking self-reliance, do a total skills inventory to identify the gap that is holding your business back from prospering to your expectations. Rate yourself on a scale of one to four on each skill needed to run your business. Identifying which skills you are deficient in is the first step toward getting help to solve the problem.
One of the toughest challenges for new business owners is strategic planning: the ability to plan for multiple contingencies to reduce risk of failure. The self-directed entrepreneur analyzes market conditions to anticipate setbacks and defines alternative revenue sources to avoid costly earnings slumps.
Equally important, the self-directed business owner should be efficient in executing daily, weekly and monthly activities crucial to maintaining a continual sales pipeline and revenue stream. A successful entrepreneur needs no supervisor to keep him on track.
Unfortunately, not many people excel at both strategic planning and day-to-day tactical efforts. If you are an entrepreneur who gravitates to "the big picture," daily and weekly task lists will help keep you on track toward your revenue goals. Invest in tools to minimize your busy work so that important data like customer contact information can be easily accessed, yet maintained with minimal effort.
On the flip side, highly detail-oriented business owners without a strategic plan suffer from lack of direction. Make time at least quarterly to consider questions like: "What could I do long-term to improve the efficiency of my operations?" or "What could I be doing differently to attract the kind of customers I prefer?"
While it is often true that persistence pays off, resiliency is a more essential skill to new business owners. Resiliency is the ability to change direction when needed. It is the 'bounce back" effect that is truly necessary to avoid business failure.
In business, change is constant:
* Economic conditions can reduce consumer spending
* Shifts in consumer tastes make your product out-of-date
* Improvements in technology make your inventory obsolete
Any or all of these things can mean increased competition and loss of market share for your business. You have to be prepared to deal with them--before they happen.
Those who lack resiliency fall victim to self doubt that all too often means the end of a promising new business. To increase resiliency, practice the old-fashioned skill of "getting back on the horse." When things don't work out as planned, do not stop to anguish over the situation. Immediately consider the best alternative actions to take. Take action as soon as possible. Even a less-than-perfect action plan will get you moving in a positive direction and avoid the stall of self doubt and despair.
A new business owner who builds up his or her self-reliance, self-direction and resiliency will greatly increase the odds of surviving that first year in business. And after the first year, your survival skills will ensure that you are well on your way to many more years of success.
credit
by Deborah Walker
